Coaching für Führungskräfte

Mein Coaching richtet sich an Führungskräfte, die bei Ihren Führungs-, Transformations- oder persönlichen Entwicklungsthemen weiterkommen und ihre persönlichen Führungskompetenzen ausbauen wollen.

Im Rahmen eines Coachings mit mir erschließen Sie sich neue Perspektiven, entwickeln daraus Ihre individuellen nachhaltigen Lösungen und erweitern Ihren Handlungsspielraum.

Anspruchsvolle Führungssituationen

Sie stehen vor einer komplexen Herausforderung, in der Ihre Führungskompetenz stark gefragt ist.
Sie kommen langsam an Ihre Grenzen und wollen herausfinden, was Sie verändern können, um wieder kraftvoll Position zu beziehen. Dies kann auch der Burnout-Prophylaxe dienen und Ihre Resilienz stärken.
Sie geraten unter Druck, wenn Sie Entscheidungen unter Unsicherheit treffen müssen.
Sie möchten in Ihrem Führungsverhalten flexibler werden.
Sie wollen Ihre Rolle im Managementteam reflektieren und neu ausrichten.

Transformation

Sie müssen einen fundamentalen Transformations-Prozess meistern.
Ihr Team und Sie sind erschöpft von den vielen Veränderungen der letzten Jahre und Sie wollen Ihre Resilienz wieder stärken für jetzt und für das, was vor Ihnen liegt.
Sie übernehmen die Verantwortung für einen großen Innovationsprozess in Ihrem Unternehmen, der nicht nur Begeisterung auslöst.
Ihr Transformationsvorhaben ist ins Stocken geraten und Sie wollen die Dynamik des Systems besser verstehen, um geeignete nächste Schritte abzuleiten.

Persönliche Entwicklung

Sie stehen vor einer wichtigen beruflichen Entscheidung und wollen wissen, was für Sie der nächste Schritt ist.
Sie haben Feedback im Unternehmen erhalten (360°, Audit, Mitarbeiterbefragung, MAG, ...) und möchten reflektieren, welche der Erwartungen an Ihr Führungsverhalten Sie wie stimmig umsetzen können.
Sie übernehmen eine neue oder nächsthöhere Führungsaufgabe. (Onboarding)
Sie wollen über eine schwierige Konfliktsituation neu nachdenken und einen Weg erarbeiten, diese zu klären.

Führen im agilen Umfeld

Sie haben erkannt, dass Ihr Markt zunehmend komplexer wird und die Kundenbedürfnisse sich massiv verändern. Daher überlegen Sie, in Ihrem Geschäftsbereich agil(er) zu arbeiten und wissen noch nicht, wie Sie dies gut angehen können.
Sie gehen die ersten Schritte einer digitalen und agilen Transformation und treffen auf Schwierigkeiten und Widerstände.
Sie und Ihr Team arbeiten mit einem agilen Bereich zusammen und möchten reflektieren, wie Sie an dieser Schnittstelle gut zusammenarbeiten können.